やくい社会保険労務士事務所

複数の会社で社会保険に加入する場合の手続きとは？ 副業・兼業の普及により、複数の会社で働くケースが増えています。 いずれの会社でも社会保険の加入要件を満たす場合、「二以上事業所勤務者」という特有の手続きが必要になります。 それぞれの事業所で社会保険の加入要件を満たした場合、各事業所で「資格取得届」が提出され、それぞれで被保険者となります。 そのうえで、本人が「健康保険・厚生年金保険 被保険者所属選択・二以上事業所勤務届（いわゆる二以上事業所勤務届）」を提出し、主たる事業所を選択することになります。 この届出により、各事業所の報酬月額を合算して標準報酬月額が決定され、保険料は各事業所の給与額に応じて按分されます。 そうして決定された保険料額は、年金事務所からそれぞれの事業所へ郵送される「二以上事業所勤務被保険者決定および標準報酬決定通知書」という書類により通知されます。 二以上の事業所で勤務する方の保険料の決定は、通常とは別のプロセスを踏むことになりますので注意が必要です。 給与計算時には、必ずこの「二以上事業所勤務被保険者標準報酬決定通知書」に記

従業員を雇用した際には、健康保険・厚生年金保険および雇用保険の加入手続きが必要ですが、何らかの理由で手続きが漏れてしまうケースもあります。 特に6カ月以上遡る場合は、通常の手続きとは異なる注意点があるため、慎重な対応が求められます。本記事では、遡及加入時の具体的な手続きと注意点について解説します。 1．雇用保険の遡及加入手続き 雇用保険では、原則として加入漏れがあった場合でも、要件を満たしていれば遡って資格取得することが可能です。6カ月以上遡る場合には、単に資格取得届を提出するだけでは足りず、以下の書類を添付する必要があります。 ※雇用保険料の天引きが確認できない場合は遡及できるのは申請日から 2 年間です。 出勤簿（またはタイムカードなどの勤務実績がわかるもの） 賃金台帳 遅延理由書 これらの書類により、「入社当初から雇用関係があり、雇用保険の被保険者要件を満たしていたこと」を客観的に証明します。特に遅延理由書については、「なぜ手続きが遅れたのか」を具体的に記載することが重要です。 なお、遡及加入時に求められる書類はハローワークや個別ケースによ

育児休業を取得した従業員については、一定の手続きを行うことで健康保険・厚生年金保険の保険料が、本人・会社ともに免除されます。 これは企業・従業員双方にとって大きなメリットのある制度です。 免除の対象期間は、「育児休業開始日の属する月」から「終了日の翌日が属する月の前月」までとされております。 ただし、実務上は細かな要件により取り扱いが異なるため、特に以下の点を注意しておきましょう。 ①休業開始と同じ月に復帰する場合の取り扱い 育児休業というと基本的には月単位で保険料が免除されるイメージを持つ方は多いですが、「同月内で開始・終了するケース」には注意が必要です。 原則として、開始月と終了翌日の属する月が同じ場合、その月は免除対象になりません。 しかし、令和4年10月以降に開始した育児休業については例外が設けられています。 具体的には、その月に14日以上育児休業を取得している場合には、同月内で復帰していても保険料は免除されます。 例えば、4月1日から4月20日まで育児休業を取得した場合は14日以上となるため、4月分の社会保険料が１か月分まるまる免除され

法人事業所では、原則として健康保険（協会けんぽ等）と厚生年金保険の適用を受けるため、従業員は健康保険の被保険者となります。 しかし、実務上は「法人でありながら国民健康保険に加入している」ケースも存在します。 国保に加入できる法人が存在する理由 そもそも法人は、法律上「強制適用事業所」に該当し、健康保険・厚生年金への加入が義務付けられています。 それにもかかわらず国保に加入している法人があるのは、制度上の特例によるものです。 具体的には、建設業・医師・弁護士などの業種ごとに設けられている「国民健康保険組合」にもともと加入していた事業所や従業員については、一定の要件を満たすことで引き続き国保に加入することが認められています。 その際に活用されるのが「健康保険の適用除外制度」です。 つまり、本来は健康保険に加入すべきところを、特別に除外することで国保組合に残ることができる仕組みといえます。 適用除外申請が必要となる理由 法人事業所に勤務する従業員は、原則として健康保険の被保険者となります。 そのため、国保に加入し続けるには「健康保険を適用しない」という

最近、ご主人が奥様の産休に合わせて「出生時育児休業」を取得されるケースが増えています。 給付金の種類が増えたこともあり、申請事務が非常に複雑化していると感じます。 今回は、父親となった従業員の給付金の手続のポイントを解説します。 出生時育児休業とは 出生時育児休業（いわゆる産後パパ育休）は、子の出生後8週間以内に最大4週間（28日）まで、父親などが取得できる休業制度です。主に母親の産後時期の負担軽減や父親の育児参加を目的としています。 一定の要件を満たした雇用保険の被保険者が対象に「出生時育児休業給付金」が支給され、休業開始前賃金の約67％が支払われます。 出生後休業支援給付金とは 出生後休業支援給付金は、前述の「出生時育児休業給付金」と名称がよく似ていてややこしいのですが、また別の給付金です。 2025年4月から制度が開始しました。 出生後休業支援給付金は、子どもが生まれた直後に夫婦がともに14日以上の育児休業または出生時育児休業を取得し、育児休業給付金または出生時育児休業給付金の支給を受ける方に上乗せでもらえる給付金です。...

出産費用が一時金を下回ったときの手続き 健康保険の被保険者が出産した際には、「出産育児一時金」が支給されます。 現在は医療機関での支払いと相殺する「直接支払制度」を利用するケースが一般的ですが、実際の出産費用が一時金の額を下回った場合、差額分を請求できることをご存じでしょうか。 この差額を受け取る手続きが「内払金の申請」です。 内払金とは 出産育児一時金は原則として1児につき一定額（原則50万円）が支給されます。 直接支払制度を利用した場合、出産育児一時金はけんぽから医療機関へ直接支払われますが、出産費用がこれを下回ると差額が発生します。 この差額を被保険者が受け取る仕組みが「内払金」です。 申請が必要なケース 通常、差額が発生した場合でも自動的には振り込まれません。 加入している健康保険（協会けんぽ等）に対し、被保険者自ら申請を行う必要があります。 特に以下のケースでは申請が必要となる可能性がありますので注意しましょう。 〇出産費用が一時金より少なかった 〇直接支払制度を利用している 申請方法の流れ 協会けんぽの場合、申請の流れは次のとおりです

今回は、テイクアウトに徹したお好み焼き／焼きそば屋（仮称「恵比寿屋」）の事例を挙げてみたいと思います。 この恵比寿屋は創業50年の老舗であり、今でこそ交通量の多いロードサイドに20坪の店舗と車20台分の駐車場を有する人気店となっています。お好み焼きや焼きそばを求め、ひっきりなしに購入客が駐車場に入ってきます。 お好み焼き、焼きそばの種類は各10種類以上。券売機でチケットを購入してカウンターで注文し、店内に用意されたテーブル席に座って待つこと約10分で、焼き立てのお好み焼き、焼きそばが出てきます。 値段は500円から600円とお手頃であり、リピーター客が多いことで知られています。 一度食べるとまた食べたくなる、次から次へとリピーターが増えていく繁盛店となっています。 筆者はこの恵比寿屋を創業の頃から知っていますが、当初は交通量がそれほど多くない交差点の角に建つ小さな5坪ほどの店舗でした。 こんな所で売れるのだろうか、美味しいのだろうか等々、とても不思議に思ったことを今でも思い出します。 出店当時の恵比寿屋の状況について、マーケティングの

今年初め、フィリピン・セブ島のLapu-Lapu Cityを訪問した際、一風変わった体験をしました。滞在中のある早朝、現地の友人が「Taho（タホ）を食べに行こう」と誘ってきました。耳慣れない言葉に戸惑いながらも、「タホって何？」と尋ねると、「日本でも食べられているような、さっぱりして美味しい食べ物だよ」との答え。 日本で食べられている？と興味が湧き、翌朝、街頭にタホを探しに行ってみました。 すると、路上で移動販売を行うストリートベンダーが、温かい豆腐を使ったスイーツ「タホ」を販売していました。大きなアルミ容器に入ったできたてのシルク豆腐をすくい、透明のプラスチックカップに詰め、タピオカ（サゴパール）を加え、黒蜜（アーニバル）と加糖練乳をかけて提供するスタイル。因みに価格は１カップ50ペソ（約130円）。 毎朝同じ場所で販売され、地元の人々に親しまれている様子から、地域に根差した人気商品であることがうかがえました。 日本では豆腐といえば、湯豆腐や冷奴などの料理が一般的で、スイーツとしての認識はほとんどありません。 しかし、フィリピンでは豆

筆者は人口約20万人の地方都市の出身で、実家はJR東海道線のある駅から車で約15分の場所にあります。駅前には商店街があるわけでもなく、典型的なモータリゼーション地域であり、住民の主な移動手段はマイカーです。 　近隣の商店街は郊外型ショッピングセンターに取って代わられ、いずれもシャッター通りと化しています。生活必需品はショッピングセンターでほぼ揃い、さらにAmazonなどのオンラインサービスを活用すれば、日常生活に不自由することはありません。 　そんな中、帰省中にウォーキングをしていた際、郊外のロードサイドにぽつんと建つ一軒のパン屋を見つけました。駐車場は7台分あり、周囲に競合店舗は見当たりません。しばらく観察していると、次々と車が出入りし、買い物客が途切れない繁盛店であることがわかりました。 　後日、実際に訪れてみると、こじんまりした店内には多種多様なパンが並び、ガラス越しに見える工房では常にパンが焼かれており、焼きたての香ばしい香りが店内に広がっていました。価格は高すぎず安すぎず、手頃感がありました。 　帰り道、「なぜこの立地でこのパン

前回は、苦労して新規顧客を開拓したにもかかわらず、リピーターにつなげることができなかった残念な事例を紹介しました。今回は、筆者が最近経験した身近な事例を取り上げ、新規顧客の定着における課題についてさらに考察してみたいと思います。 　筆者が利用するJRと私鉄の駅前には繁華街が広がり、多くの居酒屋が軒を連ねています。しかし、その多くは短期間で入れ替わっており、看板の交換作業を頻繁に目にします。一方で、長年営業を続ける老舗居酒屋も少なくありません。 　夜になると、各居酒屋の前には従業員が並び、懸命に客引きをしています。しかし、老舗居酒屋では客引きを行っておらず、それでも多くの客（大半はリピーター）が自然と店内に入っていきます。 　筆者は以前から、この違いは何に起因するのか疑問を抱いていました。そこで先日、友人とともに客引きに誘われるまま、ある新興の居酒屋に入ってみました。2時間ほど飲食した結果、その理由が明確になりました。 新興の居酒屋の特徴 店内には狭いテーブル席がぎっしりと並び、できるだけ多くの客を詰め込もうとする意図が見え隠れしていま

事業を継続・拡大していく上で、新規顧客の開拓は欠かせない命題です。これができなければ、事業はやがて閉じざるを得なくなります。 　しかし、せっかく苦労して新規顧客を獲得しても、一度きりの取引で終わってしまうケースが少なくありません。これは非常に残念なことです。 　以前にも触れましたが、新規顧客の獲得には、既存顧客の維持に比べて約5倍のコストがかかるとされており、マーケティングの世界では「1：5の法則」として広く知られています。 新規顧客の獲得にコストがかかる理由 自社を知ってもらうために、広告や営業などの販促活動が不可欠である。 ゼロから信頼関係を築く必要があり、多くの時間と労力を要する。 飽和状態の市場では差別化が難しく、顧客獲得のハードルが高い。 既存顧客の維持が低コストである理由 すでに信頼関係が構築されており、過剰な販促活動が不要 顧客ニーズを把握しているため、密なコミュニケーションが可能 アップセルやクロスセルがしやすく、収益性が高まる 　こうした背景にも関わらず、新規顧客の維持を軽視し、ひたすら新規開拓に注力する企業が少なく

酷暑の続くある日、スタミナをつけようと鰻を食べることを思い立ちました。近所の老舗店のメニューを確認すると、うな重が一人前5,000円。気軽に手を出せる価格ではなく、諦めかけていたところ、「鰻の成瀬」（以下、成瀬）というチェーン店が、うな重を手頃な価格で提供しているという話を耳にしました。 インターネットでメニューを確認すると、並が1,600円、上が1,900円、特上が3,400円。これなら試してみる価値があると思い、早速暖簾をくぐってみました。 実際に食べてみると、並でも十分に美味しく、私の「うなぎ欲」をしっかりと満たしてくれました。この価格であれば、また気軽に訪れることができそうだと感じながら店を後にしました。 そのときふと、「老舗ではうな重が5,000円もするのに、なぜ成瀬はここまで安く提供できるのだろうか？」という疑問が頭をよぎりました。 調べてみると、その答えは成瀬の徹底した合理化にありました。 成瀬で使用されているのは、中国などで養殖されたニホンウナギ。これを冷凍で輸入することで、食材費を大幅に抑えています。 店舗では職人による手焼

今回は売上に着目したシミュレーションを行う予定でしたが、原稿を準備している間に、事例として採り上げたR店が6月末で閉店するというショッキングな出来事がありました。 　R店は地元では繁盛店でしたので、突然の閉店は寝耳に水の話でした。そこで今回は話題を変え、なぜR店が閉店してしまったのかについて考えてみたいと思います。 　巷間では巷間では物価高が話題にのぼらない日はありませんが、過去3年間の物価上昇率を見てみると2022年が2.5%、2023年が3.27%、2024年が2.23%で、3年で約8.2%となっています。 　一方、R店のラーメン価格は2022年までは780円でしたが、2023年に880円へ、そして2024年には980円へと、3年で約25.6%のアップとなりました。 　R店はカウンター8席の店舗で、880円に値上げされた頃はカウンター席に空きはほとんどありませんでしたが、980円に値上げされてからはカウンター席に空席が散見されるようになりました。 　実際に私自身の購買行動を振り返ってみると、780円の時は毎月少なくとも一度は食べに行ってい

弊事務所の代表の藥井が、オープンワーク様に専門家としてコメントを掲載いただきましたので、お知らせいたします。 是非ご覧ください。 ************************************************************************...

弊事務所の代表の藥井が、オープンワーク様に専門家としてコメントを掲載いただきましたので、お知らせいたします。 是非ご覧ください。 ************************************************************************...

この度、代表の藥井が株式会社ライズ・スクウェア様（　 https://www.rise-square.jp/ 　）のコラムを監修しましたので、お知らせいたします。 是非ご覧ください。 *********************************************...

この度、代表の藥井が Amebaチョイス 様の 「 【2025年】20代におすすめの転職エージェント11選！女性向けエージェントもあわせて紹介 」 という記事を監修させていただきましたので、お知らせいたします。 是非ご覧ください。 URL:...

すでにある会社で役員であって社会保険に加入している方が、新たに別の会社の役員に就任し役員報酬を受け取ることとなった時、社会保険は二つの会社で加入しなければならないのか？というご相談を受けることがあります。 すでに社会保険（厚生年金保険・健康保険）に加入しているので、もう一つ...

この度、代表の藥井がクリーンエア・スカンジナビア株式会社様の 「 職場で起こりやすいハラスメントとは？引き起こす影響や対策などについて解説 」 という記事を監修させていただきました。 是非ご覧ください。 URL： 職場で起こりやすいハラスメントとは？引き起こす影響や対策など...

前回はラーメン店（以下、R店）を採りあげ、損益分岐点を算出してみました。 　その結果、R店は損失（赤字）の状態にあり、現在の1日あたり来客数50人に対し、さらに12人集客を増やさなければ損益分岐点に到達できないことがわかりました。 　集客を増やすと言ってもたやすいことではなく、事業を開始する前に損益シミュレーショを繰り返し行っておくことが重要です。 　特に出店の初期費用については、当初から高額の費用をかけてしまうと、回収リスクが高くなることが往々にしてあります。飲食店等の場合、前のテナントが退去すると、そのままの状態で次のテナントに引き渡されることがよくあります。日頃から情報網を張り巡らし、居抜き物件等を探していくことが効果的です。 　R点が手頃な居抜き物件（家賃は15万円）を探すことができ、次のようにイニシャルコストを引き下げることができたと仮定します。 　店舗運営のための運営費用（ランニングコスト）については、イニシャルコストと家賃が下がることから、固定費は次のようになります。 　R店の１か月あたりの売上、食材費と広告宣伝費、そして両項目